五公司召开PM平台成本模块管理专题工作会议

2020-01-19

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2020年1月18日上午，五公司在驻地三楼会议室召开PM平台成本模块管理专题工作会议。分公司领导班子成员，总经理助理，相关处室处长、副处长，项目经理、项目副经理（主持工作），主任工程师，负责PM平台模块的预算员、成本核算员、材料保管员等90余人参加会议，会议由副总经理闫文国主持。

会上，闫总围绕五公司PM平台管理工作中存在的不足进行了分析，结合三公司PM管理模式及成本管理的先进经验及做法提出了改进建议及措施，并要求相关职能处室建立零工管理、机械台班使用管理微信群，强化项目零工及机械台班使用监督管理。随后土建、安装三个项目部分别结合PM平台成本模块进行了现场操作演示，并对成本异常情况进行了分析，汇报了整改情况，与会人员围绕PM平台成本模块管理的具体工作方法和思路进行讲解和讨论。最后，于总就当前五公司存在的问题和改进措施提出了要求。

于总要求，一是职能处室与项目部要充分认识在日常管理工作中存在的不足与差距，奋起直追、迎头赶上，通过加强考核促进管理改进提升，持续提高管理能力；二是要以集团“管理效益年”为契机，按照规范化管理、制度化落实的要求，提高精细化管理水平，将PM平台管理工作落到实处；三是利用好PM平台这张“晴雨表”，有效管控各项费用实际成本，做到数据准确、真实、有效，杜绝亏损项目发生，向精细化管理要效益。

于总强调，全体员工要继续全面深入实施集团提出的七项重点任务和七项创新工作，牢固树立风险意识、忧患意识、责任意识，胸中怀有强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，不断提高“三性”、“四能力”，为推动企业平稳高质量发展做出新的更大贡献。（五公司）