五公司召开学习宣贯“唐波董事长在‘五一’巡视慰问工地座谈会上的讲话”专题会议

2020-05-06

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2020年4月30日下午，五公司在驻地三楼会议室召开了学习宣贯“唐波董事长在‘五一’巡视慰问工地座谈会上的讲话”专题会议，分公司领导班子、总经理助理、处室负责人、项目经理等40余人参加，外埠项目部有关人员通过远程视频参加。

会上，于照国总经理结合唐波董事长在“五一”巡视慰问工地座谈会上的讲话精神，带领大家做了集中学习和宣贯，并通过“冰山一角”、“冰山全貌”两张图片，生动形象的讲解了面对日益严峻、错综复杂的环境和挑战，要强化底线思维，做好最坏打算，承担起不确定因素，有效风险规避；详细介绍了青岛公司在单项分包施工模式中的宝贵经验，对《关于进一步降低项目成本的指导意见》（YJ/PM-015-2020）文件内容进行了详细解读，通过数据对比分析了五公司存在的差距与不足，部署了下一步重点工作。

于总要求，一是要抓好职责分工，强化过程督导，根据集团制度修订及发布情况，及时进行分公司规章制度的梳理整合，做到管理有序、控制到位；二是要做好PM平台管理工作，加大对项目部的督导检查力度，有效管控各项费用实际成本，做到数据准确、真实、有效，杜绝亏损项目发生；三是要继续强化竣工结算和清欠管理工作，明确责任人和关键节点，做好项目动态管理，确保完成利润目标，并在保持良好势头基础上，进一步完善清欠措施，增加现金流入，争取更好效益；四是要以全面的绩效考核为抓手，制定并实施完善绩效考核办法，最大限度的调动全员积极性，提升全员执行力；五是要加强成本管理，整合单项分包劳务资源和材料采购管控资源，切实“降成本”增效益，用数据和业绩说话；六是要加强对项目部及职能处室农民工工资支付管理，设置专职劳资专管员，以考核抓落实，切实做好此项工作。

最后，于总号召全体员工要认真学习践行唐波董事长讲话精神，按照既定责任目标，扎实开展“管理效益年”各项举措，各部门要履职尽责，带动团队主动作为，快速反应，干字当头、立说立行、分秒必争，千方百计把失去的时间夺回来，更加高效、高质量的抓好工作落实，为实现全年各项目标任务做出积极的贡献。（五公司）