五公司召开《关于激励项目部干好大开发商项目的实施意见》宣贯会议

2020-09-27

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2020年9月19日上午，五公司在驻地三楼会议室召开了《关于激励项目部干好大开发商项目的实施意见》宣贯会议。分公司领导班子成员、总经理助理、项目经理、处室负责人等共计30余人参加了会议，外埠项目人员视频参会。会上，综合办公室对《关于激励项目部干好大开发商项目的实施意见》内容进行了宣贯。

总经理于照国做总结讲话，强调大开发商项目对项目经理团队提出更高的要求，项目经理要提高综合素质，加强组织管控能力和沟通协调能力，把大开发商项目干好；要继续按照年初关于三方检测的文件对项目部和职能部门进行考核，加强各部门对三方检测的重视，提高三方检测方面的能力；各项目部要做好文件宣贯工作，项目员工同时需要提升自身能力，把手中的每一项工作做好。同时全体员工在今后的工作中要勇挑重担、干字当头、立说立行，要紧紧围绕提高企业“三性、四能力”及落实“管理效益年”各项活动，付出不亚于任何人的努力，为干好大开发商项目打好坚实基础，树立烟建品牌，争取承揽更多更好的大开发商项目。（五公司）