五公司召开第二个“管理效益年”活动宣贯会议

2021-03-08

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2021年3月4日上午，五公司在驻地五楼会议室召开了第二个“管理效益年”活动宣贯会议，分公司领导班子、总经理助理、处室负责人、项目经理、项目副经理、主任工程师、副主任工程师（主持工作）等60余人参加，外埠项目部及本埠项目部其他管理人员通过远程视频参加。

会上，结合集团公司《关于深入开展第二个“管理效益年”活动的实施方案》，于照国总经理带领大家做了重点宣贯，通过相关数据对比分析了五公司自开展“管理效益年”期间取得的成效，对第二个“管理效益年”的重点工作提出了要求：加大经营承揽力度，继续完善和落实相关实施方案及措施，进一步提高工程投标报价编制水平，保证投标报价快速、准确、合理；深入研究支付方式及合同条款，进一步降低分项劳务单价，达到切实“降成本”增效益；盘活存量资产，降低项目资金使用的同时，做好风险防范意识，利用法律手段保障自身合法权益，确保企业稳健发展；加大对项目部的督导检查力度，强化成本管理，将潜在的亏损风险扼杀在萌芽状态，杜绝亏损项目发生；大力提升安全文明施工水平，狠抓质量安全工作，完善各项管理措施，保证责任到人、长抓不懈，杜绝安全事故的发生；强化结算定案工作力度，想尽一切办法，保证定案质量，牢固树立“唯有结算定案后的利润率才是最终结果”的观念，确保完成定案任务，为公司争取更好效益。

最后，于总号召大家要以集团公司第二个“管理效益年”活动为契机，抓好职责分工，强化过程督导，切实提高工作效率和质量，创新工作思路、落实关键举措，使活动内化于心、外施于行，不断巩固提升战果，实现管理的再提升、效益的再提高，为企业持续高质量发展做出积极的贡献。（五公司）