五公司召开年中工作会议

2019-07-16

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2019年7月13日上午，五公司在驻地五楼会议室召开2019年年中工作会议，领导班子，总经理助理，处室负责人，项目经理、副经理、主任工程师及副主任工程师等80余人参加了会议。

会上，各项目部对上半年工作总结和下半年工作目标及措施进行了汇报；于照国总经理传达了集团公司年中工作会议内容和《唐波董事长在年中工作会议上的讲话》精神，结合“保经营、降成本、强融资、控风险、树品牌、重人才、促升级”七项重点任务，分析了当前面临的内外部形势，对上半年公司重点工作完成情况进行了回顾和总结，并对下半年的工作提出了要求：一是经营工作要坚持“定位大客户、主攻大项目、开拓大市场”并同步向“三好”延伸的竞争策略，不断深耕本埠市场，大力开拓外埠市场；二是做好开源节流工作，扎实推行劳务单项分包，最大限度的降低材料成本，强化过程考核，做好成本排查，切实提高企业效益；三是坚持以现金流量为核心，做好资金管控与现金流测算分析工作，强化清欠管理工作，提高清欠维权意识和能力，逐月做好清欠考核，全力以赴完成清欠指标；四是重视人才管理与绩效考核力度，做好关键岗位人才培养与后备人才梯队建设，量化业绩考核分值，激发员工积极性和主动性。

最后，于总要求全体员工要以加强基层党建促进企业管理水平提升为契机，以大局为重，以企业利益至上为重，充分发扬经营管理一盘棋理念，深入贯彻企业战略规划，全面落实七项重点任务和九项创新工作，强化树立正能量观，严控各项经营风险，以坚强的意志，付出不亚于任何人的努力，确保完成全年各项任务指标，为企业的高质量发展做出更大的贡献。（五公司）