五公司召开青岛观摩交流开源节流工作宣贯会议

2019-08-01

作者：

2019年7月31日下午，五公司在驻地三楼会议室召开青岛观摩交流开源节流工作宣贯会议，领导班子，总经理助理，处室负责人、副处长，项目经理、主任工程师等60余人参加了会议，外埠项目部有关人员通过远程视频参加。

会上，结合唐总在赴青岛公司观摩交流座谈会上的重要讲话和相关会议精神，于照国总经理带领大家做了集中学习和宣贯；详细介绍了青岛公司在承揽优质项目、项目考核和激励、小班组施工模式和装饰施工组织等方面的宝贵经验，分享了各兄弟单位开源节流先进做法；通过数据对比分析了五公司存在的差距与不足，号召大家摆正位置、找出问题、采取措施、迎头赶上；并对下一步工作进行了部署：一是坚持以安全性、流动性、效益性为基本的“三性”经营原则，加大市场开拓力度，搜集有效工程信息，多承揽利润点超7%的项目，采取规模效应多创收，争取下半年“保经营”工作有所突破。二是扎实全面推行劳务单项分包，做好劳务班组的择优选择，加强大宗物资的用量控制，对工程的“量、价”做到真正的有效监管，切实“降成本”增效益；三是大力推广新技术的应用，特别是BIM技术和铝模板施工，制定切实有效的实施办法，力争达到提高质量和降低成本的作用。四是加强工期考核协调，做好项目施工过程中的统筹安排工作，全面及时的掌握项目状况，杜绝工期延误的发生，有效规避和化解风险。五是强化激励措施，进一步修订完善绩效考核方法，激发员工工作积极性。

最后，于总希望大家胸中怀有强烈的意愿，认真践行“感恩、责任、执行”文化，充分发扬“四皮”、“四千”精神，没有借口，完美执行，付出不亚于任何人的努力，全面落实七项重点任务和九项创新工作，确保完成全年各项任务指标。（五公司）