唐波董事长到五公司进行PM平台管理调研座谈

2019-12-10

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2019年12月9日下午，唐波董事长到五公司进行PM平台管理调研座谈，集团公司总裁助理梁文波、副总会计师张薇薇、工程部、总工办、办公室、东泰物流等相关人员和五公司班子成员、总经理助理、处室负责人、部分优秀项目经理、主任工程师等30余人参加了调研。

会上，五公司副总经理刘超围绕PM管理模式及经验做法、实施难点和改进建议等方面内容，对五公司PM平台管理情况进行了汇报。随后，祥隆·山海大观土建项目部、开发区C-5小区C区安装项目部有关人员分别结合PM平台管理模块进行了现场操作演示。

唐总听取汇报后就五公司当前存在的问题和改进措施同与会人员进行了交流，并提出以下要求：一是向管理要效益，按照规范化管理、制度化落实的要求，利用PM平台有效管控各项费用实际成本，切实做好项目开源节流工作；二是项目管理严把量、价关，实现全过程动态管理，持续进行PDCA循环，通过PM平台大数据进行量化分析，提高信息分析预判精准度，杜绝跑冒滴漏，深挖潜利润增长点，提高项目盈利水平；三是扎实开展“财务六大员”推进工作，注重过程管控与资金风险管控，结合“三性”“四能力”、应收账款风险分级等要求，持续加大清收应收款工作力度；四是向绩效考核要效益，通过注重考核结果的应用，提高绩效实用性和员工积极性，争创更多更好业绩；五是充分利用好PM管理平台这个“晴雨表”，加强集团范围内PM平台管理的量化考核，向精细化管理要效益。

最后，唐总希望五公司全体员工在领导班子的带领下，落实发展举措，抓好风险防控，对标学习先进，提升企业核心竞争力，付出不亚于人任何的努力，确保圆满完成集团下达的各项经济技术指标。（五公司）